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公司召开2015年度中层正职干部个人述德述职述廉会

日期:2016-01-28 来源:党群工作部 刘泽忠 浏览次数:30737 字号: [ ] 分享

考核透明 措施规范 评价公正

                          

大会场景

1月25日,公司召开2015年度中层正职(包括主持工作的副职)干部个人述德述职述廉视频会,受党委书记、董事长刘文岚委托,党委副书记、总经理李巍主持会议。党委委员、副总经理魏奇志和旷宗仁,党委委员、纪委书记、监事会主席冯育顺出席会议。

公司总经理助理、副总工程师、董事会秘书,各直属部(室)及市(州)分公司正职(含主持工作的副职)共29名干部在大会上述德述职述廉。

此次会议是根据省委组织部《关于开展2015年省管领导班子和省管干部年度考核工作的通知》精神和要求召开的。为透明、规范、公正评价上述干部2015年度的德才表现和工作实绩,严格干部管理,促进勤企廉企,提高工作效率,公司结合实际制定了《2015年各级领导班子和经营管理干部年度考核工作方案》,确定重点考核对象,由公司组织开展个人述德述职述廉,民主测评,要求被考核对象认真围绕思想、品德、作风、学习、履职、廉洁、“三严三实”学习贯彻落实、职务支出等情况和存在不足及努力方向撰写述德述职述廉报告,并由公司经营班子,中层正职、副职和员工代表担任评委,最终评出“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。

李巍主持会议

李巍指出:开展干部个人述德述职述廉年度考核测评,是对公司领导干部履行职责、管理能力、业绩贡献等方面表现的检验,是加强领导班子建设和干部队伍建设,建立健全考核机制的重要举措,对于打造高素质的经营管理队伍,促进公司又好又快发展具有十分重要的意义。

李巍强调:述德述职述廉是公司干部管理的一项重要工作内容,有利于了解干部岗位职责履行的情况、有利于增强干部的服务意识和责任意识、有利于建立起与干部相适应的监督机制。通过述德述职述廉,总结出干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力;总结出干部所带领的团队工作能力,团队间的相互协同、相互配合的能力;总结出工作中好的经验和做法,查找出工作中的不足。

李巍最后强调:此次考核结果将作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。并将督促领导干部就存在的问题提出整改措施,认真抓好整改。对表现优秀的进行表彰奖励,对存在问题的及时提醒帮助,对能力不足的加强培养,对不胜任、不称职的视情况进行组织调整。

公司直属部室副经理和员工代表,在主会场参会;各市(州)分公司中层以上干部,县(市、区、特区)分公司经营班子成员在分会场旁听。